由于国家政策对医疗行业的鼓励和支持，很多投资者开始关注医疗市场并想建一家新医院，但一家医院建起来并没那么简单，因为医院的特殊性，所以它对各方面的要求都非常高，也就是对于投资者来说跨出第一步有点难，因此在规划过程中，处处碰壁是不可避免的，那么筹建一家新医院应该先做什么呢？下面由梅奥国际来介绍。

医院筹建初期要做的事

第一、项目建议书

该阶段是整个项目的开始阶段，是整合业主提出建设意向及立项阶段。具体实施有以下5个步骤：
1、卫生行政部门根据卫生资源配置需求提出医院项目建设意向后，筹备组需到该市建设工程交易服务中心进行项目建议书编制的咨询单位招标工作。
2、项目建议书编制单位确定后，可以进入建议书编制过程中。筹建组必须要与编制单位明确项目建设的必要性，并就项目的投资规模、原则等关键问题进行论证。
3、项目建议书编制完成后，送交该市发展和改革局进行审批项目建议书。
4、项目建议书的审批完成，市发展和改革局会下达批复意见。
5、当选址意见书下达后，进入项目建议书最后一个程序，即对项目的环境影响和安全进行评价。

第二、市场调研

医院的建立不像开一家店铺那样简单，若没有专业、严谨的市场调研与分析，只依靠主观的想法和粗略的估计，势必会导致医院准备困难，甚至医院筹建失败，所以可行性研究和论证成为医院筹建的重中之重。一些医院在筹备期间因选址问题而停办，有些在开业后不久就受到各种内部和外部问题的困扰，有些甚至在开业前夕被暂停。各种问题的出现，给投资者带来巨大的损失。所以进行科学的市场调研，形成可行性报告，确定医院建设的战略方针，才能实现医院的长期、可持续发展。

第三、战略规划

在医院建立初期，能成功地制定和明确价值创造的战略时，就可以获得关键的战略部署和重要建设方向，从而有效地实现筹建的目的。有效地制定和明确医院的战略规划是决定医院经营成败的关键因素。医疗行业有数据显示：在之前倒闭的医院中，80%是因为战略失误。因此在医院筹备工作中，制度战略规划的要点如下：

1.分析医院的定位

2.分析医院主要业务的受众对象

3.分析医院选址的环境如何

4.国家政策和地方政府的政策

5.医院财务分析

第四、营销策略

医院营销环境通常可以分为两个层次：宏观和微观。宏观主要是指人口、经济、自然、技术、政治法律和社会文化等一系列巨大的社会力量对微观环境的影响；微观主要是指与医院紧密联系，直接影响医院服务能力和效率的各种参与者，如医院本身、供应商、营销代理、客户、竞争对手和公众等。

医院微观营销环境与宏观营销环境二者密切相关，提升医院营销绩效不是由某一个环境所决定的，而是由各个环境要素共同影响的。

医院作为一个高专业度的单位，在宣传策划时应注意：

1.避免因盲目宣传，给人们带来“挂羊头，卖狗肉”的错觉。

2.选择正确的宣传方式和内容。

3.明确宣传目标，重点推动业务发展。

4.整合资源沟通渠道的各种优势，对症下药。

梅奥国际认为，当事情太复杂时，我们把它细化，分成简单易完成的版本，使得每一个点得以规划范的实施，那么筹建医院这件事也就不那么难了。