医疗科技的发展，给人们就医带来的便利，但目前很多医院存在着这样的一个现象：各科室之间争抢病人，是什么原因导致这样的现象发生呢？根据梅奥国际的调查发现原因有三个：

薪酬制度有问题

医院把经济指标的增长作为科室发展的主要衡量标准，让过于看重现实利益的人误入歧途，难免会失控。

医院分科有问题

由于医院扩大规模，分科加速，业务量快速增长。但科室应该在医院整体发展理念指导下，确定自己的发展定位、清楚自己的业务范围。如果业务范围混乱不堪，抢病人就在所难免。

医院发展理念有问题

治病救人是医疗服务中最核心的部分，医疗技术水平的提高，是促进医院可持续发展的基础。

像县级综合医院“大而全”，只有补齐短板才能确保“90%病人不出县”既是职责所系也是“医改任务”。梅奥国际建议医院应该调整战略，着重思考在“大而全”的基础上如何下力气去补齐短版。

在不影响科室各自发展的积极性和创新性的基础上，各大医院应该如何解决科室之间“抢病人”的问题？

改革薪酬制度

将奖金与业务收入挂钩的做法取消，这一点既不符合国家政策规定，容易刺激过度医疗，也不利于医院长远发展和医生个人自身的健康发展。

做好医院分科的建设规划

在医院规模扩大后，作为县级综合医院，要结合医院人员的实际情况、业务发展现状、病源情况等进行科学划分。

同时，医院还应充分考虑到专业发展前景，市场需求变化等因素，做到业务划分清楚明晰不扯皮，人员配置梯队结合合理有干劲。在完成分科后，还要有清晰的科室建设与发展规划，让医护人员的眼睛向前向外，而不是向钱向内。

转变医院发展理念

坚持以病人为中心，把这个理念根植于医院管理的骨子里。在这一理念指导下，把精力投入到提高科室医疗水平上来，并做好科室业务划分，对某些容易扯皮的业务制定“诊疗规范”。

比如，一病人“脑出血”，在什么情况下收住神经内科，什么情况下收住神经外科，又是在什么情况下进行康复治疗。

梅奥国际认为，抢病人不一定完全是坏事，良性竞争能让患者、医生、医院三方都获益，但不能越过学术本身；其次，各科医生的心态需要调整，不能以利益的目的“抢病人”，而是从救治的角度来治疗病人，提高诊疗水平才是最核心的部分。